Circa CFD

Changer de cellulaire? Na… pas tout de suite.

Y’a de l’espoir… Cisco to buy TiVo? (et comme ils ont déjà linksys et scientific atlanta, peut-être qu’on va finir par avoir une seule machine dans le salon qui fait tout comme il faut…)

C’est certain, l’ennuie, la vie cloîtrée de célibataire (dixit le gars de 34 ans qui a fermé un bar (une maternelle?) samedi soir (dimanche matin…) et l’abus de travail conduisent directement à la grippe. Mal de gorge et mal de tête au réveil. Ça promet.

K. (la belle soeur qui fait des slankets de ses blanches mains), je passe officiellement ma commande.

cinq + un. Woooohoooo.

Célibataire pour une semaine pendant que N. précélèbre ses 30 ans dans le sud.

Naturellement, ça résulte en des faits marquants, comme:

– passer une demi-heure à sortir son bac à vidange prisonnier de deux pieds de glace et de neige…

– constater encore une fois qu’il n’y a rien à faire pour réanimer le bac à recyclage déchiqueté par les déneigeurs la semaine dernière…

– constater que les garanties de pare-prise « Monsieur, y’a 50% des chances que notre réparation échoue. », ben ça finit toujours par te coûter un pare-prise au complet…

(Belle semaine en perspective. La suite demain…)

intelligence web ©2006 cfd

indeed.

January 23rd: most depressing day of the year.

Y’a des semaines, comme celle-ci, qui mériteraient de se terminer par un dimanche complet sous la couverture: The Slanket, la couverture avec des manches.

Du haut de ses dix petites années d’expérience comme entrepreneur, gestionnaire et administrateur, le CFD proclame aujour’hui quatre secrets de sa relative et bien humble survie (me semble que c’était « the secrets of my success », mais bon, l’humilité, ça fait parti de la deuxième règle…):

Lead, follow, or get out of the way. – Thomas Paine
Décide, participe ou tasse toi du chemin.

Autrement dit, on peut être en avant, prendre les décisions, on peut être en arrière, aider et soutenir dans l’action, mais il ne faut pas être dans le chemin. Si ça arrive, il faut le reconnaître et se tasser du chemin, vite. Construire, il n’y a que ça (je suis un optimiste patient!).

Under promise, over deliver. – Tom Peters
Promettre moins livrer plus.

Une leçon de gestion apprise lors de mon premier séjour à San Francisco (Christian, tu t’en souviens?). Ça rend parfois la « vente » des idées et des projets plus difficile (versus les « peddlers » qui peuplent le marché!), mais si on s’assure de suivre le principe « real businesses ship », ça donne de très bons résultats à court, moyen et long terme. Mais surtout ne pas oublier de livrer!

Think. – IBM
Pense.

Facile, mais parfois on oublie. Penser, mais pas trop longtemps. Décider aussi. Livrer toujours.

Think Different. – Apple
Pense autrement.

Penser c’est beau, mais l’instinct ça sert aussi (Blink, comme disait l’autre). Et pour bien penser, faut pas penser comme tout le monde, faut donner un peu de crédibilité à son instinct. Etre soi-même, aussi étrange cela puisse-t-il être.

iTunes users also consume very specific products, which sets them apart from the common Internet audience. For example, the iTunes user’s favorite car is a Volkswagen which they are 2.2 times more likely to own than the average Internet user. Other popular car makers among the group include Audi and Subaru. iTunes users also enjoy hard cider as they favorite alcoholic beverage, followed by domestic and imported beer. -via TGDaily.

J’aime ça le cidre.